2014年4月30日鞍鋼集團收到國務院國有資產監(jiān)督管理委員會《關于鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司加速重組的通知》，建議攀鋼和鞍鋼集團加快重組合作談判，進一步提高我國的鋼鐵產業(yè)集中度，從而在國內產品的政府協(xié)調定價方面和國際鐵礦石多邊談判中占據(jù)主動地位。
按照目前國務院國有資產管理委員會關于鋼鐵行業(yè)的整合計劃，按2013年產量計算，鞍本集團與攀鋼、東北特鋼聯(lián)合重組后將達6000萬噸，將超過寶鋼與包鋼、寧波鋼鐵重組后新寶鋼集團，以及由邯鄲鋼鐵、遷安鋼鐵、唐鋼集團、天津鋼鐵組成的河北鋼鐵集團，新鞍鋼集團產能將超成為國內第一、全球第二。
國務院通過兩個企業(yè)的合營規(guī)劃已經(jīng)4個年頭了，但兩者的聯(lián)營之路遲遲未向前走進，是因為兩者存在著月一系列的問題，或者說是矛盾。攀鋼和鞍鋼都是在我國鐵礦石資源開發(fā)的基礎上建立起來的，兩者的鐵礦石資源占我國鐵礦石儲量的20%左右。目前鞍鋼的形式較為嚴重一點，遲遲不能擺脫主營鋼鐵業(yè)務盈利的局面，攀鋼的形式好一些，攀鋼主要是鋼釩、鋼軌等產品，是國內強度級別最高、品種最全、規(guī)模最大的鋼軌生產基地。攀鋼的無縫鋼管產業(yè)也在國內具與領先地位，享譽盛名，下轄的成都無縫鋼管廠更是生產各種西安無縫管、焊管、圓鋼、石油管等產品，盈利能力非常強�？傮w來說，作為鞍鋼而言，主體業(yè)務的虧損，用這樣的成績去兼并盈利能力水平較高的攀鋼是有困難的，兩者肯定存在某種意義的經(jīng)濟利益沖突，這不僅僅包含企業(yè)的，還涉及到員工福利、生產水平、行業(yè)知名度等多方面的問題。雖然攀鋼的前身幾乎全是鞍鋼一手投資、一手建成的，兩者數(shù)十年之前的淵源在今天已經(jīng)比較非常淡，企圖靠這種攀親的方式達成兩者之間的合營是很困難的。
另一方面，在已有的營銷網(wǎng)絡和客戶資源方面，鞍鋼和攀鋼作為大型企業(yè)集團，在各個省級城市都幾乎建立了自己的營銷網(wǎng)絡和客戶資源。在一個城市，之前為了提高各自產品的銷量，攀鋼產品的銷售公司和鞍鋼產品的銷售不會是一家公司。就西安而言，在西安負責鞍鋼產品銷售的是陜西嘉華盛和物質有限公司，主要銷售鞍鋼的板材、螺紋、高線、西安無縫管、合金管等產品；而代理攀鋼集團西北地區(qū)銷售的是西安正冶鋼管有限公司，他主要經(jīng)營攀鋼產的西安圓鋼、以及攀鋼成都鋼廠生產的西安無縫管、西安合金管、西安焊管、西安石油管等產品。兩家銷售公司存在業(yè)務上的重合，而一旦攀鋼和鞍鋼充足得以實現(xiàn)，新組建的新鞍鋼集團將選誰棄誰更會引起一系列的矛盾。所以可以看出，在客戶資源和銷售渠道方面，也存在著兩者重組合營的較大阻力。
綜上所述，攀鋼和鞍鋼要想實現(xiàn)更快的重組合營，必須要重視這一系列問題的解決，可以看出，兩者重組之路依然漫長。（西安正冶鋼管有限公司新聞部供稿）
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