| 西安無縫管廠技術人員對能源系統運行的技術支撐不夠；技術人員日常事務性工作較多，解決現場難題進行技術創(chuàng)新的精力不夠；技術人員在自己所學專業(yè)領域內發(fā)揮的作用不夠。這是動力廠總結的目前在技術管理方面存在的問題。
近期，西安無縫管為加強技術管理工作,充分發(fā)揮技術對全廠安全生產的支撐和保障作用，健全技術管理體系，出臺了《西安無縫管技術責任制》，促進技術創(chuàng)新。
建立體系落實責任
技術管理的主要任務是推動技術進步，不斷提高勞動生產率和經濟效益。通過技術管理體系的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術管理不善的原因，制定改進措施，增強競爭力。
西安無縫管借鑒電力系統的技術監(jiān)督，全廠按照專業(yè)特點設立15大技術監(jiān)督體系。將全廠技術、科研、質量、設備、安全工作統一起來，成立三級技術組織，即廠技術委員會、作業(yè)區(qū)專業(yè)技術組、班組技術小組。各級技術組負責所管層級的培訓、考評、技術論證等與技術管理有關的工作。
作業(yè)區(qū)專業(yè)技術組分為供電、給排水、燃氣、制氧四個小組，各小組將動力廠本專業(yè)技術人員整合，對本專業(yè)技術發(fā)展趨勢、行業(yè)先進標準進行研究，對本專業(yè)技術工作規(guī)劃和專業(yè)技術發(fā)展方向進行論證，為技術決策提供支持。
西安無縫管燃氣專業(yè)主任工程師王真說：“技術人員有責任對本專業(yè)生產中存在的難點難題進行研究解決，通過責任的層層落實，有效加強動力廠技術管理工作�！�
更加公平的技術創(chuàng)新平臺
技術責任制為技術人員提供了更加公平的技術創(chuàng)新平臺。
“技術責任制打破了作業(yè)區(qū)對專業(yè)技術革新的區(qū)域限制，技術管理轉向專業(yè)管理模式�！敝貞c無縫鋼管廠給排水專業(yè)主任工程師、水二作業(yè)區(qū)作業(yè)長張晶告訴記者，成立專業(yè)技術組可以在專業(yè)范圍內形成合力，技術人員在相互交流的過程中，共享資料，互相借鑒，共同進步。而且，可以啟發(fā)廣大技術人員的創(chuàng)新思維，調動創(chuàng)新的積極性。
據了解，目前西安無縫管技術創(chuàng)新工作集中在兩方面：一是做好公司級技術革新項目；二是以合理化建議、QC小組攻關等活動為載體，對日常生產運營過程中的現場技術問題進行革新，比如，2014年重慶無縫鋼管廠將執(zhí)行制氧變工況運行改進技術方案，如果以“請進來”的方式需要花費900萬元左右，而重慶無縫鋼管廠進行技術攻關只需200萬元左右。
在西安無縫管，實行技術責任制，一個重要的目的就是以技術監(jiān)督為抓手，通過技術手段分析設備裝備和人員技術水平，與行業(yè)和國家標準進行對比，使工作更有方向性。
體系建設帶動隊伍建設
強大的技術人員隊伍是保障生產運行的基本條件，重慶無縫鋼管廠推行技術責任制旨在提升老職工技術素質，培養(yǎng)新的技術骨干。
對于目前西安無縫管在職的技術人員，技術責任制明確了其權利和義務，規(guī)定了各崗位的工作內容，要求其要參與到各專業(yè)技術組當中。為加強監(jiān)管，技術人員年底考評均由其對應的專業(yè)技術組完成。
但是，王真告訴記者：“目前，如何解決技術人員事務性工作較多的問題，還有待進一步探討。”
對于大學生員工的培養(yǎng)，技術責任制要求，要根據目前所在崗位，將其納入相應的技術管理隊伍中。此外，按照《西安無縫管人才培養(yǎng)管理辦法》，大學生員工除了在一線崗位輪崗學習之外，還要參與作業(yè)區(qū)日常技術工作。
管理技術人員普遍認為，大學生員工不能單純進行定性評價，要有量化考評機制，量化評價就是要體現出大學生員工對本崗位工藝的掌握程度。
合理定位走專業(yè)化道路
技術責任制實施后，廠領導的角色一方面以教練員的身份出現在技術管理工作中，不僅僅是簡單地安排工作，而是要牽頭、組織、指導并服務好技術人員；另一方面，要著重在自己本專業(yè)領域，和普通技術人員一樣，發(fā)揮自己專業(yè)特長。
張晶告訴記者：“技術責任制是否能夠見效，關鍵在于作業(yè)區(qū)的落實，作為作業(yè)長，除了要做好作業(yè)區(qū)的日常行政事務，更多的是要帶領技術人員和一線職工解決現場難題，保障生產。”
目前，西安無縫管將逐漸變革內部管理結構，以專業(yè)劃分行政管理范圍，突出專業(yè)化管理思路，集中力量保障生產。
通過2013年技術管理工作實踐，西安無縫管認為，技術管理工作還有很多改進之處，特別是技術攻關環(huán)節(jié)還比較薄弱，這也是2014年努力的方向。
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