| 2014年，包頭鋼鐵中西安圓鋼廠在由技術(shù)科、生產(chǎn)科、4100mm寬西安圓鋼生產(chǎn)線熱軋作業(yè)區(qū)等單位成立聯(lián)合攻關(guān)組參與“降加熱爐燒損”攻關(guān)活動(dòng)不斷調(diào)整思路，采取措施，扎實(shí)推進(jìn)，系統(tǒng)攻關(guān)，努力挖掘西安圓鋼降損潛力。1～10月份實(shí)現(xiàn)效益300多萬(wàn)元。
在質(zhì)量管理全面管控過(guò)程中，郝向東以降本增效、強(qiáng)基固本為目標(biāo)，堅(jiān)持過(guò)程質(zhì)量控制，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力解決影響采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的因素，在原料進(jìn)廠、過(guò)程質(zhì)量控制、出廠西安圓鋼管理、質(zhì)量投訴管理等方面持續(xù)開(kāi)展“日清質(zhì)量法”活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理制度完善和流程優(yōu)化，使管控能力得到增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。
同時(shí)，他還緊抓產(chǎn)品的售后跟蹤服務(wù)工作。去年，某客戶反饋說(shuō)使用該公司西安圓鋼做成的西安無(wú)縫管不凝固。郝向東得知后，馬上帶人奔赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)仔細(xì)詢問(wèn)查看后，初步判斷是西安無(wú)縫管配比有問(wèn)題。為了使客戶滿意，他們當(dāng)場(chǎng)取樣做實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)這批西安圓鋼抗壓、抗折、初凝時(shí)間、終凝時(shí)間等技術(shù)指標(biāo)完全合格。隨后，他親自指導(dǎo)施工人員對(duì)西安無(wú)縫管進(jìn)行正確配比，生產(chǎn)出了合格的西安無(wú)縫管。誤會(huì)消除后，這家用戶也成了長(zhǎng)鋼牌西安圓鋼的忠實(shí)使用者
據(jù)了解，西安圓鋼加熱溫度高，會(huì)產(chǎn)生較大的西安圓鋼燒損和燃?xì)鈸p失，還會(huì)使氧化鐵皮增厚且不易清除，從而導(dǎo)致待溫時(shí)間加長(zhǎng)，影響軋制節(jié)奏。待溫過(guò)程晶粒的回復(fù)和長(zhǎng)大，還將影響西安圓鋼力學(xué)性能。
在質(zhì)量管理全面管控過(guò)程中，郝向東以降本增效、強(qiáng)基固本為目標(biāo)，堅(jiān)持過(guò)程質(zhì)量控制，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力解決影響采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的因素，在原料進(jìn)廠、過(guò)程質(zhì)量控制、出廠西安圓鋼管理、質(zhì)量投訴管理等方面持續(xù)開(kāi)展“日清質(zhì)量法”活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理制度完善和流程優(yōu)化，使管控能力得到增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。
同時(shí)，他還緊抓產(chǎn)品的售后跟蹤服務(wù)工作。去年，某客戶反饋說(shuō)使用該公司西安圓鋼做成的西安無(wú)縫管不凝固。郝向東得知后，馬上帶人奔赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)仔細(xì)詢問(wèn)查看后，初步判斷是西安無(wú)縫管配比有問(wèn)題。為了使客戶滿意，他們當(dāng)場(chǎng)取樣做實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)這批西安圓鋼抗壓、抗折、初凝時(shí)間、終凝時(shí)間等技術(shù)指標(biāo)完全合格。隨后，他親自指導(dǎo)施工人員對(duì)西安無(wú)縫管進(jìn)行正確配比，生產(chǎn)出了合格的西安無(wú)縫管。誤會(huì)消除后，這家用戶也成了長(zhǎng)鋼牌西安圓鋼的忠實(shí)使用者
該攻關(guān)活動(dòng)通過(guò)對(duì)大量的加熱溫度和實(shí)際軋制情況的數(shù)據(jù)摸索，制定新的加熱工藝，對(duì)不同鋼種、斷面軋制控制情況優(yōu)化目標(biāo)出爐溫度，以及各段加熱時(shí)間、溫度設(shè)定及熱負(fù)荷分配、爐內(nèi)氧化氣氛、風(fēng)煤比配置等方面進(jìn)行優(yōu)化。攻關(guān)活動(dòng)采取高溫度快速加熱，縮短西安圓鋼高溫段加熱時(shí)長(zhǎng)的方法，合理設(shè)置均熱段時(shí)間，保證加熱均勻，同時(shí)與計(jì)劃員密切配合，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，降低加熱控制難度。
在質(zhì)量管理全面管控過(guò)程中，郝向東以降本增效、強(qiáng)基固本為目標(biāo)，堅(jiān)持過(guò)程質(zhì)量控制，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力解決影響采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的因素，在原料進(jìn)廠、過(guò)程質(zhì)量控制、出廠西安圓鋼管理、質(zhì)量投訴管理等方面持續(xù)開(kāi)展“日清質(zhì)量法”活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理制度完善和流程優(yōu)化，使管控能力得到增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。
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